.劳务分包、专业分包管理制度一、劳务管理1、项目劳务策划 （1）分公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后一个月内完成项目劳务策划。 （2）劳务策划内容 根据合同要求及项目成本分析，结合项目特点，确定项目劳务分包的工作内容、计价方式、质量目标、主要工期控制节点等管理内容，测算劳务成本。 按照项目施工部署或施工方案的要求，确定所需劳务分包商个数、劳务人员流量、劳务分包施工范围及劳务分包进退场时间等管理要素。 根据企业掌握劳务资源的状况，结合工程特点和项目部意向，初步确定参加投标的合格劳务分包商及劳务招标时间等。 根据工程难度及项目履约要求，分析项目履约过程中劳务管理难点， 提出应对方案和管理措施。 （3）劳务策划实施 项目部负责劳务管理工作和责任结构分解，落实各项劳务管理责任。 编制各阶段劳动力详细使用计划及劳务分包合同签订计划，在项目实施过程中跟进计划的执行情况，并根据现场需求对计划进行调整。细化各项劳务管理风险应对措施，施工期间与劳务分包商保持有效沟通，及时解决劳务管理问题，根据现场实际情况动态修正劳务管理实施计划。 2
