.工程人员管理制度一、目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。二、工程管理人员管理制度1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。 3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。 4、工程管理人员 要以公司利益为重，保守公司机密。5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。 6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。 7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。 8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。 9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。 10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示
