. 预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条 参与建设工程的招投标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条 负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条 参与项目责任成本考核指标的编制。第四条 参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。第五条 及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。第六条 及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条 配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程造价及工程成本的影响，并及时向公司领导报告。第八条 负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。第九条 负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 第十条 完成公司领导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作要求第十一条 预算部
