.部门工作交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范：1. 交接前准备1.1 及时处理好尚未完成的工作。1.2 整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间；1.3 工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件；1.4 所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容（见附件一）2. 交接内容2.1 公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。2.2 财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。2.3 文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。2.4 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。2.5 业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保
