.关于如何提高准时交货率1. 合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位）产能如何评估？a. 各车间的产能到底是多少？能否衡量？b. 目前各车间产能的使用率是多少？c. 机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？如何做到合理接单？a. 报价阶段需考虑：！能否加工？周期是多久？！能否测量？是否允许增加新的测量设备？！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃？备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。 若客户接受3个月的周期，可接。 如何做到合理安排订单？考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。 2. 各部门之间的衔接货物送检并不是责任到位。3. 明确责任，奖惩制度承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。 若是认为因素延误了交期，实施惩罚。 在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。 如何做到合理计划一，合理报价 （合同评
