.配置方案中心领导：为紧扣油田及中心主题主线，全力实施价值引领、创新驱动的发展目标，深入实施以“管理提升、温情暖心”为核心的注汽“升温工程”，激发员工潜能，释放群众活力，注汽大队拟立足强化员工技能培训，以加强技师、高级技师等高技能人才培养为切入点，建立“永佳工作室”。请示如下：一、建设技师工作室目的意义结合油公司体制机制建设发展形势，认真贯彻中心人才为基、效益为本的理念，注汽大队建立综合性学习培训场所的需求，立足培训练兵场再利用和“永佳工作室”平台搭建，将大队闲置办公室和原练兵场搭建成为集学习、创新、培训等功能为一体的技师工作室（永佳工作室）。根据专业化队伍自主经营、自我优化、自我发展，从保障型向经营型转变的战略部署，强化措施落实、队伍建设，确保经营运行、组织人才保障到位。二、技师工作室内容介绍1、主要功能。一是通过技师工作室平台加强大队专业技能人才培养，选树更多技能尖子，培养更多技师人才，打造一支高水平的专业化技能人才队伍。二是通过强化岗位练兵和技术培训，重点提高员工发现问题、解决问题的能力。满足大队建设新形势的需要。三是通过创新培训，加强现场创新成果的研
