.公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部;生产制造部;市场营销部;技术质量部;财务科。二、公司领导分工:总 经 理:综合管理部,市场营销部,财务科。 常务副总:生产部 总 工:技术质量部三、公司部门负责人: 综合管理部部长: 生产制造部部长:(生产部全面工作,主抓:生产计划的制定;人员管理;工艺制定;工时定额制定)。(生产任务的安排,人员安排调度,劳动纪律、卫生的考核,生产任务的考核等生产的管理工作。)市场营销部部长:技术质量部部长:(技术质量部副部长主持工作) (技术质量部副部长分管质量) 财务科:三、公司各部门职能、职责:综合管理部:1、后勤管理:食堂,宿舍,人事,门卫;2、计划管理:包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制;3
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