.公司内部结构： 公司形式为有限制公司，采取直线职能制，总裁下属市场营销部，财务部，信息部，生产部技术部，人事部等。 部门构成： 总经理 * 主要起草公司的总体战略，从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作 * 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作； * 负责企业文化建设纲要的实施与落实工作； * 保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展 营销部 * 负责调查并收集市场信息、寻求市场机会 * 负责营销方案的策划、执行及管理并配有相关活动。 * 负责顾客咨询的详细明确的回答 财务部 * 对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。 * 制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。 * 发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算 * 编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。 * 负责协调财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工做。 技术及生产部 * 负责公司的营养成分的研究和如何最佳运用 * 负责对生产开
