.（三）完善绩效考核机制，打破“大锅饭”局面为应对日益激烈的竞争环境和金融危机下严峻的国内外经济形势，集团公司在今年将积极完善绩效考核机制，打破“大锅饭”和平均主义式的分配方式，增加企业内压，激发广大干部员工的工作热情，推动集团公司高效、稳健、持续发展，让全体温氏人更加深刻地感受美满生活。温鹏程总裁要求从以下几方面着手，完善考核机制，促使考核目标具体和细化：1、按08年集团公司的奖励比例核实到各二级单位，以后根据情况可逐年提高比例；2、推行“管理者以效益计酬，生产者以工作量计酬”的考核方式，对管理者的考核侧重经济效益，对生产员工的考核侧重于过程和工作质量；3、明确确定各层级人员的奖励比例；4、当年利润实现当年奖励，不计入下一年度的成本；5、对超出08年的净资产回报率以及销售利润率的单位，超出部分可考虑另增加奖项进行奖励；6、各二级单位的考核内容要将考核指标具体和细化到二级半单位和三级单位中去，使各基层单位的考核内容切实可行；7、09年的工资调整只作部分微调，不作普调。考虑以08年度工资水平为基础，以后将增加部分纳入绩效考核，引导干部员工关注自身工作绩效；8、集团公司设立专门
