.有效业绩分析会的召开会签准备1. 各月5日前，财务部编制完成上月P/L表及费用明细清单表并发放到各部门、区域；【具体表格统一形式，由常务副总提供】2. 各月6日前，财务部协助常务副总完成上月全公司及个SBU损益比较分析表的准备工作，具体包括计划与实际的比较分析、上年度与本年度的比较分析以及P/L表各细项的分析清单；3. 各月7日前，公司高层对公司整体P/L表完成情况进行分析，由常务副总主持，高层对总体经营情况作出定性的评价，并提出本月度的公司经营计划和改善的重点，必要时做整体经营目标调整；4. 各月7日前，各部门、区域提交本部门比较分析表，具体包括计划与实际的比较分析、上年度与本年度的比较分析以及P/L表各细项的分析清单，对上月业绩完成情况作出分析结论，并制定出相应的改善课题及本月经营计划；5. 各月9日上午参会人员报到，9日下午由常务副总针对各部门、区域P/L表对比分析情况进行辅导；6. 各月10日，正式召开月度业绩评价会。会议议程1. 常务副总对公司上月整体经营计划完成情况做结论性简单评价；2. 总经理对影响经营利益的各项因
