.火力发电企业绩效管理实践思考罗 发（甘肃电投金昌发电公司 甘肃省金昌市737209）【摘 要】 绩效管理作为企业战略管理手段在生产经营活动中日显突出，在实际运行中不断完善、改进对绩效管理至关重要。本文主要阐述了在火力发电厂绩效管理实践中的一些体会，并针对性的提出了一些建议。【关键词】 绩效 实践 思考0 引言火力发电厂绩效管理已开展多年，绩效管理模式各有不同。通过多年的绩效管理完善，各火电厂在绩效管理中不断摸索，总结经验教训，对存在的问题逐一破解，已形成了各具特色的绩效管理模式，绩效管理已成为企业管理的战略手段。结合多年的绩效管理经验，从实际运行中总结出以下常见问题：（1）、重考核轻管理。以罚代管是绩效管理运行中常见的通病，其根源是模糊了管理和考核的概念，将管理等同于考核，实质就是将管理简单化。其后果是不能形成行之有效的闭环管理，使通过绩效管理不断提高生产经营管理水平的作用没有真正发挥出来，往往搞成重事后处罚，轻事前控制，管理流于形式，考核后矛盾突出，最终造成考核也成为“样子工程”。（2）、追求大而全。绩效管理涵
