.绩效考核组织实施方案为加强绩效导向的激励机制建设，促进员工绩效及公司业绩提升，有力支撑公司战略目标的达成，现将绩效考核实施相关工作，规定如下：一、考核原则客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈二、考核对象针对考核期入职满28天签订劳动合同的所有人员（不含底薪提成制），考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位，其中：试用期人员、年薪制人员只做考核，不参与绩效奖金的发放。三、考核时间考核时间：按季度考核实施时间：每季次月15日前组织实施四、考核维度绩效考核维度：业绩维度、品行维度；（一）业绩维度业绩维度以季度目标卡进行结合，以目标卡完成情况按考核权重进行打分；1、一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占80%2、职能部门员工个人目标卡占70%3、一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占65%4、职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占60%5、公司领导占所辖团队目标卡按权重得分55%（二）品行维度考核：普通员工按季度记录性数据统计表考核项进行记录性数据考核；管理岗人员按季度记录性数据统计表及管理人员管理
