.机修部工作流程一、 生产设备综合管理流程1. 生产设备综合管理的各项内容，包括设备进厂验收、安装、使用、维修保养、检查修理、更新改造以及日常的登记、保管、调拨、报废等；2. 机修部应遵照设备管理制度的相关规定，做好设备的使用、保养、检修、报废等各项工作，正常处理生产与设备维修保养的关系；3. 设备引进、安装程序（1） 生产部添置新设备应提前由生产部经理提出申请及购买方案，经公司总经理批准后，由采购部负责购买；（2） 机修部必须进行可行性方面的技术咨询后，方可确定增置设备；（3） 设备引进项目确定或设备购进后，机修部负责安装，并对设备的安装质量负责；（4） 生产设备的安装，由机修部及生产部负责人验收合格后，填写“设备验收登记单”后方可正式投入使用；（5） 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库或进行安装。4. 设备使用（1） 设备使用前，操作人员应在人事部门的安排下接受培训，由机修部安排技术人员现场操作讲解；（2） 在使用人员学会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能后，方可上岗操作；（3） 机器开动和
