.基于模块化分工的结构化思维管理对于财务信息管理，现在大多应用都是侧重对财务信息管理的模块化开发，并且一般财务部的分工也都是遵循岗位模块化分工的管理模式。岗位模块化分工的管理模式有很大的优点：有助于避免分工责任不明、提高员工的工作效率和创造性。但是该模式本身存在缺陷：过于理想地拆分财务工作。从模块化分工的角度出发，财务部工作主要可以分为：资金管理、成本管理、费用管理、销售收入管理、报表管理、统计管理和财务信息化管理等。模块化分工管理是基于岗位分工明确的基础上进行的，是一种横向的自下而上的管理模式。该管理模式的主要特点就是横向地对财务工作进行岗位划分，而忽略财务工作的整体性，虽然在既定的岗位内有助于提高员工的创造性和工作效率，但是从整体的角度出发却不见得。比如，报表管理岗人员在填报报表时涉及相关的统计数据，就需要跟统计管理岗人员沟通和索要相应的数据并填报，这个环节存在的问题是把本来可以前置完成的统计数据，变成了遇到问题后再去索要数据后填报，从而把整个工作链条给拉长了。那么什么样的财务工作管理模式才是比较优化的管理模式呢？首先我们要明确财务工作管理的目标，其次要制定相应的计
