.进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟 、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。详见“进度
