.劳务管理情况报告 河南第二火电建设公司一、本企业对建筑劳务企业及劳务人员管理的主要做法、经验（一）、摆正位置、理顺关系。和劳务队伍的关系。摆正关系努力构建长期合作共赢的伙伴战略关系，缩短管理环节。项目管理人员和劳务管理人员形成一体化管理，缩短管理环节，相互沟通交流，融为一体，相互支持和照顾，建立共赢的服务体系，为项目施工的管理注入活力，为施工管理目标的实现提供支持。(二)严把入口关，、规范队伍劳务队伍的管理。，对新进企业的劳务队伍进行严格审核，要求必须具备相应的资质证书，经公司职能部室审核合格后，方可进入各施工项目部进行劳务分包的合同订立等环节。(三)、进入施工项目部承担劳务分包的单位施工的劳务人员，应向项目部提供经公司职能部门审批合格手续、与从事劳务的人员签订的协议和体检合格证明。从事劳务的人员必须具备身体健康，年龄合法，有一定技能或素质，能够胜任现场的施工任务或其它必备条件等条件。劳务人员进入施工现场前，经过体检，确认劳务人员符合条件后，由劳务分包单位、项目部安监部门和施工队（班组）专职安全员分别进行安全生产方面的培训，经培训考核合格后，
