.1. 在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做。A 保持原始范围B 与客户核实是否需要这些新功能C 执行新功能，提高客户满意D 执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险答案：A。解析：这属于范围蔓延，项目范围控制要防止范围蔓延。范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围扩大。参考：PMBOK5 5.6。考点：项目范围管理、控制范围。2. 项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？A. 超出预算B. 落后于进度C. 低于预算D. 超前于进度答案：D。解析：挣值EV/计划价值PV=SPI，SPI大于1，说明已完成工作量超过计划。考点：挣值管理。参考：PMBOK5 7.4.2.1。3. 在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的意见，来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后，汇总意见并将其分发给专家团队开
