.“经营决策沙盘模拟”报告一、企业组织架构总裁CEO 财务总监 采购总监 营销总监 生产总监 2、 企业战略 （营销总监 牛亚楠 采购总监 李碧媛 生产总监 汗尼克孜）市场预测、市场决策、发展规划、产品决策、投资决策、生产线决策市场预测：纵观P1、p2、p3、p4产品近几年来的价格走向及未来的发展趋势，我们不难发现p1、p2、产品的价格在前几年基本处于稳定，而且在本地和区域市场的销量比较好，p3、p4虽然在前几年的价格和销量都不尽人意，但是就未来几年的发展来看远远超出p1、p2产品，而且在国内及以外的市场上拥有极其好的市场地位。市场决策：前三年左右市场对p1、p2产品的需求量会居高不下，而在后几年，p3、p4产品的市场需求量会逐步提高，有很高的发展前景。因此本公司决定在区域和本地销售p1、p2在国内及以外的市场销售p3、p4产品。发展规划：本公司决定前两年主打p1、p2产品，后几年转战p3、p4产品。先由小规模做起，在逐步扩展公司的经营范围，先开拓小市场，再逐步亚洲乃至国际市场。产品决策：产品的种类和质量
