.带领新人前三天工作：第一天：1、 找他们沟通告诉他们行业的前景（每个经理要孰知互联网的发展），讲讲我们公司发展史以及前景。2、 跟他们讲你的故事，你是如何把这个工作做好的，让他们认识你，并且认可你经理的能力，同时给他们增加自信心。3、 聊天过程要先给员工打预防针：让他们预知在接下来的工作中可能会遇到的问题（电话拒绝，客户打击。），告诉他们这是销售中的正常现象，不要慌，有经理老同事会协助你，一切会好起来的。第二天：1、 大家一起玩游戏，让他们感受团队的温暖，同时也给员工在众人面前表现的机会。2、 新人在打电话时，经理要在旁边指导，外出见客户要通知总监协助带人3、 晚上五点钟交流，解决电话问题，不断鼓励给员工自信！4、 教会新人找客户资料第三天：1、 跟员工一起吃饭，聊聊天了解他们工作了两天时间的心态如何，走进他们的心心态培训，电话培训2、 鼓励为主，让新人主动学习，主动交流，让他们喜欢上这份工作！3、 如果新人外出拜访，回来经理一定要分析客户情况，以免新人有心理压力！4、 经理让员工清楚员工手册里的入职内容。（如何才能
