.人事部的绩效考核怎么做华恒智信/文 一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式，而人事部门没有业绩指标，人事部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。人事部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。人事部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对人事部门人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，人事部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对人事部门考核重点的关注。第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，人事部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合
