.每位人力资源从业者或企业管理者，都知道绩效管理对企业管理的好处，但真正的把绩效管理用到企业实处的很少。我在网上看到一篇调查文章，对100位职业经理和HR经理调查，得到的答案是：80%人认为绩效管理没有达到预期效果，她们也都认为绩效管理是企业管理的日常工作。 其实，出现这种结果的一个原因就是在绩效管理的过程中缺少绩效沟通?绩效沟通，不仅仅是简单的针对工作完成情况进行核实，也不是为了绩效评分讨价还价，绩效沟通的根本目的，就是对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理，并且明确公司对于员工的期望，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任。绩效沟通的作用1.了解员工工作的进展情况，以便及时进行协调调整调调整。2.了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。3.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。4.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。5.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。6.提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一
