.当好规模猪场场长的思考我从五个方面来谈谈自己的观点与各位同仁分享。一、场长必须具有良好的个人素质规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这就要求场长具有：1. 责任心和职业道德做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。2。是一个好的计划者和沟通者场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)只有做好了这些计划，那么你安排事情才会有条理性。场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。3。是一个懂技术的实干家猪场需要现场
