.生产主管绩效考核方案方案名称生产主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。二、考核原则（一）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。（二）定量化与定性化相结合生产主管考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占50%，定量化指标权重占50%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，综合办或相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。四、生产主管绩效考核内
