.生产进度控制管理办法第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。第2条 本办法适用于工厂各生产车间。第3条 生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。1投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。3工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。第4条 控制方法。1投入进度控制方法。（1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。（2）对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。2出产进度控制方法。（1）对大量生产出产进度控制。用出产日报（班组的生产
