项目经理绩效考核及等级评定办法.doc

.项目经理绩效考核及等级评定办法一、 项目经理的岗位职责（参考公司人员岗位制度）二、 项目经理的绩效考核办法1、 主要考核内容（2内容的概括、提纲）2、 评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）考核项目评分部门累计扣分工作态度工作效能经济成本管理工期安全质量环境目标管理得分100-扣分=备注1、总计分数为100分，减去累计扣分，即本月所得分。2、相关报表，遇到请假或休息，安排相关人员代发。3、 实施办法公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组l 对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态l 定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依据月薪构成=底薪+考核工资*考核工资占比绩效考核得分7070得分8080得分9090得分100考核工资占比