.公司管理制度合理化建议管理制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。第二条适用范围公司。第三条定义合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。第四条受理范围1.管理制度、管理方法的提案；2.工作方法、工作程序的提案；3.安全技术、环境保护的提案；4.提高产品质量、降低生产成本的提案；5.生产设备、工艺革新的提案；6.节能挖潜的提案；7.节省材料、能源、经费的提案；8.员工培训方面的改进等提案；9.企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10.企业发展战略、财务管理方面的提案；11.职务范围内，重大突破性提案；12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13.其他各项有利于公司形象的提案。第五条不予受理的范围：1. 人事等有关基本厂规的事项;2.违反
