.印染厂生产管理细则为了提高产品质量和效率，降低生产成本，提高公司效益，制定如下生产管理细则：一、质量倒查车间生产后道工序负责检查前道工序的质量状况，如漏检，负直接责任。1、翻布缝头翻布工负责检查所来坯布米数是否正确，如发现少米现象，每次每人奖励10元。2、前定印前定型负责检查坯布质量情况及翻布缝头情况，如发现反面、不撕头、两边对接不齐、缝线不直等情况，及时让代班长签字并由代班长即时做出处罚，每处违规责任人罚款10元。4、焙烘检查印花幅宽及干湿情况，缩幅太大及湿度太大，每车罚印花车长及落布10元。5、水洗重点检查发色是否正常，如发现发色不好的及时停止水洗，每车罚焙烘每人50元。6、后定重点检查缩幅及分散印花洗水情况。7、成件重点检查手感、幅宽、色牢度及整体效果。手感不合格每车罚化料工20元，幅宽不对罚车长每车20元。二、质量检查1、前定下来的布，由代班长检查每轴白度，白度合格签字方可印花，否则罚印花上布每轴20元，漏检一轴代班长罚50元。2、所有印花布成件前必须有代班长检验手感
