.2016年推行精益管理实施方案 为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要求,进一步细化、优化、量化各种管理工作,确保圆满完成本年度公司方针目标,特制定本实施方案。一、成立工作领导小组:组 长:常务组长:组 员:领导小组职责:1、负责制定精益管理方案;2、协调指导和督促精益管理工作的开展;3、解决推行过程中遇到的主要问题;4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。二、 实施目的:通过推进精益管理的实施,进一步完善各项管理工作,务求精益求精、尽善尽美,使得各项管理更规范、更完善、更高效,从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。三、 重点工作:推行分为7个模块,即精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。1)精益生产管理重点工作:围绕全面提升生产管理水平,建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机,确定在制品占用额度,带动生产计划细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。2)精益技术管理重点工作:突出产线布局和流水线的生产节拍均