.P-D-C-A管理Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置计划(Plan)当需要处理某种事件或活动时,或对工作进行长期安排时,所提出的一种方案;如果说在现场管理中,需要对某个事件或不良现象及问题进行改进时,所建立改进的目标及行动方案,就是我们所说的P。那我们如何实施呢?同样要清楚你所要处理的事情的状况,我们举一个通俗的例子,我们要去旅行,那必须弄清楚,去哪里旅行?次此旅行的目的是什么(名胜古迹,自然风光等)?可以拿出多少资金来旅行等?有了这些目的那我们就可以开始计划了;实施(Do)又称执行，是指依照计划执行,在好的计划等于空谈,也就是理想注意,必须用事实去检验我们所拟订的计划是否合理客观,没有实践的理论在生产现场管理来说是很危险的;要很清楚生产现场管理人员所管理的物料设备都是很值钱的,切不可草率执行;一定要对计划理解彻底;同样我们用旅游的举例来执行,等于说我们已经弄清楚要去那里了,那我们就要购买车票开始出发了,及执行;查核确认(Check)指确认是否依计划的进度在实
