1、中高层经理卓越领导力修炼培训时间：2018 年 04 月 15 日上海 2018 年 06 月 17 日上海2018 年 08 月 19 日上海 2018 年 10 月 21 日上海2018 年 12 月 16 日上海听课费用：2600 元/天/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） ；代办住宿预订，费用自理。认证费用：中级证书 1000 元/人;高级证书 1200 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员
2、，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心 HKTCC 国际职业资格认证中心国际注册中（高）级企业管理师职业资格证书” 。 （国际认证全球通行雇主认可联网查询） 。3.课程结束后 10 日内将证书快递寄给学员；课程背景本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营销、研发、生产
3、、工程等等），都必须要拥有的能力；田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次分明、定位准确的通用管理系列课程； 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径适合人员企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司
4、经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。授课方式 要点讲解 +理念感悟 +思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练赠送资料 课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料课程大纲模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传播愿景和目标提升领导力通过价值观塑造提升领导力通过建立信任塑造领导力通过培
5、养责任感提升领导力通过塑造文化提升领导力案例与练习模块三：几种典型的领导行为风格的塑造支持型领导行为的培养指导型领导行为的培养参与型领导行为的培养奖惩型领导行为的培养超凡魅力型领导行为的培养模块四、有效授权与领导力提升研讨：请比较命令与授权的差别有效授权与领导力提升的关系总结：授权的功能与运用借鉴授权的理念下达命令授权的含义、意义、案例授权对上级的意义授权对下级的意义三种不同意义下的授权含义和方法有效授权的四个步骤推进有效授权的实践：避免走入授权的误区日常工作中如何培养授权意识模块五、激励下属与领导力提升员工激励的基本原理激励下属与领导力提升的关系企业内部激励文化的基本类型练习：他们为何而努力
6、工作？塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容制度型激励与非制度型激励的综合运用日常工作中如何有效激励下属日常工作中激励下属的 20 种方法塑造卓越的内部激励文化模块六、员工心态理念塑造与领导力提升认识员工的职业理念和职业态度员工态度管理与领导力提升如何塑造忠诚敬业的员工案例：员工心态管理的六个领域如何培养员工的责任意识：责任意识的 3 种境界向上反馈的 3 种方式工作能力 4 步台阶和 4 把尺子忠诚品德的 5 种回报发现与解决问题的 6 个步骤案例：员工心态管理的若干案例分享模块七、创新氛围塑造与领导力提升认识创新与创造性思维创新氛围塑造与领导力提升练习：几个现场参与的激情创新活动人人
7、都有创造力如何在企业中塑造创新氛围管理创新的思路、方法、案例案例：创造性开展工作的若干案例练习：体验一下您的创新思维模块八、思维优势修炼与领导力提升思维优势是唯一能持久的优势思维有事塑造与领导力提升掌握五个典型的思维技巧综合五个思维技巧使你成为新型领导推销自己的注意给别人传授思维技巧运用思维技巧来解决有关人的问题案例与工具练习授课讲师 田胜波 先生 基本情况资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家； 管理学硕士，毕业于复旦大学；咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等；培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管 理；拥有十多年企业中高层管理实践经验，16 年的专
8、职从事管理 咨询与管理培训的行业经验；中国创造学会会员，上海创造协会理事；港大-复旦、浙大等多家高校的 EMBA 总裁班特聘讲师；国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。工作经历：田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践；田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门；管理咨询服务过企业包括宝钢集团（3 次） 、伊藤忠丸红（日资） 、上海烟草、沪东重机（中国船舶） 、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫（德资）等知名企业；这些扎实的职业经历
9、使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。主讲课程： 通用管理类：领导力提升研修班 中层经理管理技能提升研修班 中高层经理管理技能与领导力提升 ；客户服务类：构建卓越的客户服务管理体系 客户服务技巧训练 如何处理客户的不满、抱怨、投诉 ；人力资源管理类：企业培训体系构建与培训管理实务 内部讲师训练 ；员工素质提升类：员工素质提升与职业能力塑造 创新思维训练 。对于以上的大部分课程，田老师自 2001 年开始就开设这些课程的公开课，并向各类企业提供内训。课程特色与授课风格： 田老师企业管理专业硕士，数学专业学士的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑
10、严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为：结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261 传真： 010-62885218联 系 人：潘宏利 13051501222电子邮箱：phL网 址：www.zqL中高层经理卓越领导力修炼报名表（复制有效）公司及培训联系人信息公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 报名说明：1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。 2. 报名方法：请填好报名表，传真或 E-mail 至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发报到通知书，通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带报到通知书和个人名片办理报到手续。
