.保安中心激励制度为了充分调动公司各级工作人员的工作积极性，激发中心工作人员的工作热情，本着按岗定员、多劳多得、兼顾效率公平的原则本、实现有效激励目的，特制定本办法 一、岗位人员调配由2016年4月份起，各中队负责的安保企业以及人员做适当合理调配，调配原则是：大格局保持不变，小范围调整，以工作量均衡，和谐维稳为主。1、 每个中队的正副队长职务保持一正两副。2、 每个中队管辖点以及保安员人数，可做队内适当调整，达到工作量相对均衡。3、 四中队和五中队合并，人数调整为约120人，其它中队保持不变4、 想单独成立中队的副队长，在辖下负责安保企业超过5个，直派管理人数达到200人后，可向中心申请，经中心班子会议批准后，同意独立设队。二、对业绩增减的奖惩截止2016年4月1日，以各中队现有直派管理人数为基数，绩效工资与业绩增减直接挂勾。1、正副队长个人在原有的基数的基础上，以正副队长个人独立新增1人，按每人每月300元毛利润的30%，奖励给正副队长个人。2、中队在原有基数的基础上，以中队形式独立新增1人，按每人每月300元毛利润的30%
