.仓储物流管理工作与整体规划方案简介目的：为统筹仓储物流的整体管理效益，实现人，事，物的全面规范化管理，在 管理实践中起到引导和改善的作用。一、前期工作计划和具体步骤（一）、整体工作方法：改善监督执行计划（2） 、重点把控项目：1、 人员的管理和规划：第一环节：深入实际 团队建设前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行，不定时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题，对未来仓储管理工作有什么期望，并做记录档案，培养下属需要有侧重点和特长，以身作责。为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备，为团队的建设起根基作用，建立团队意识“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进”，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。2、 岗位职责和责任挂钩第二环节：明确岗位 提升管理建立各个岗位的岗位职责说明书，初步考虑和规划每个仓库各个环
