.项 目 部 管 理 标 准 一 图纸标准（略） 二 项目部工作管理（一）项目操作阶段 在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体工作如下：1. 依据设计部提供的艺术品点位图纸，到项目现场勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项目装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状的情况。2. 项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给其提供准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。3. 做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位等的安排实施工作。4. 做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。5. 在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以下几项工作： 配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施工条件，确保按期施工。 确定施工队伍，确保所需施工人员的人数，且能按指定时间到场施工。 准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所需用品如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保护用品、文具等。 项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安装期间交接
