.大型建筑施工企业多项目管理研究 摘要：随着我国建筑施工企业逐渐的发展，项目管理范围也逐渐的扩大，因为建筑工程施工是一个复杂而且繁琐的工程，其中涉及到的项目随着建筑市场发展，也逐渐的增多；使其建筑施工企业从以前的单项目管理，变为多项目管理的工作，同时管理的难度也随之增多；对此本文就大型建筑施工企业多项目管理，结合管理风险以及评价等方面进行分析，并提出相关的见解，希望对于企业项目管理起到借鉴的作用。 关键词：大型建筑施工企业；多项目管理 前言： 多项目管理对于大型建筑施工企业来说，不仅是一项挑战，也是促进企业管理成功的基础和标志；要想更好的衡量工程进度、建筑资源、施工工艺与投资效益之间的关系，就要坚持原则、单多项目管理的差距以及多项目管理的特点等进行分析，从而建立一套完善的管理计划，再加以实施的工程中不断的完善和补充，使其多项目管理的方案更加的优化和国际化。 一、多项目管理的定义 1.多项目管理的概念 单项目管理在理论研究和实践探索上，都已经磨练了一段很长发展空间，探索体系和经验积累已经达到了相对完善的地步。相对与传统
