.房地产项目造价控制中几个问题的探讨尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢北京城建兴云房地产公司给我们提供的本次学习、交流和探讨的机会。我公司与城建集团在多个项目进行过愉快的合作，这次杨总邀请讨论，不敢拒绝，但确实比较忐忑。由于以下观点均为从咨询公司角度对开发商的一些建议，并非亲身操作，因此有些观点难免以偏概全。另外由于准备时间匆忙，全部观点均为对平时积累的总结，并未查证相关资料，仅起抛砖引玉的作用，希望大家多加批评指正。本次讨论之内容计划从三个方面对开发项目的成本控制工作进行初步的探讨：第一部分：项目造价控制中的几个关键性工作第二部分：具体操作中的几类常见问题第三部分：业主方与造价咨询机构配合的几个问题第一部分：项目造价控制中的几个关键性工作开发商有多少控制成本的主动性？项目的成本目标确立、合约规划完毕、设计方案定稿、总包及主要分包合同确立后，开发商对项目成本的控制已经基本失去了主动性，剩下的工作以配合项目进展的事务性工作为主。如何评判一个项目造价管理工作的成败？不同的业主单位会有不同的公司情况、不同的管理模式，每个
