房地产工程管理组织构架.doc

.董事长总经理副总经理财务部工程造价部销售部监理机构土建安装造价会计主管销售员虽出纳电气水暖房地产工程管理组织构架一、 流程框架图说明：1、利用管理公司的人员，充分发挥监理人员的作用。2、房产公司副总主要抓工程、现场、造价控制，在房产房配备一到两名土建工程师监督现场的质量、进度、投资控制。3、房产方的土建工程师负责协调图纸设计(建筑)与设计院的沟通，安装方面由安装监理负责问题的收集与整理，上报甲方与设计院沟通。4、要求监理机构配备土建专业监理工程师2名，水暖(通风、空调)专业监理工程师1名，电气安装专业监理工程师1名，建筑造价专业监理工程师1名。5、监理机构对造价的控制和审核，上报房地产公司工程部相关专业工程师审核、副总审核、总经理审批。6、公司财务部：会计主管要兼职销售工作，并与广告公司等外部单位的协调，预售收款均有财务人员完成。同时对客户提出的有关工程方面的问题，记录及时反馈给工程部。7、公司人员招聘