房地产派单员管理细则.doc

.房地产派单员管理细则一、派单员招聘 负责人 二、派单员培训 负责人 三、派单员管理制度 1、派单员质量管理; 2、派单员工作进度管理 1、派单员质量管理 (1)案场内制定派单业绩表记录派单员当天工作业绩。 (2)每天中午考勤了解当天情况以及所遇问题。 (3)对特殊情况及时向上级汇报。 (4)及时做好当天工作记录。 (5)定时进行工作成绩评定及鼓励。 (1)指标制度派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。业务面:业务面主要以单项指标的综合得分为准。单项指标分为留有的电话组数,有效来电量,带单来人量,带客来人量四种。其中留有有效电话组数2分;有效来电量2分;带单来人量4分,带客来人量6分,每日设定及格分数线,月终进行统一审核,及格分为60分。自