.福临汽车配件有限责任公司的人事制度改革1、为什么最初福临公司同意把人事权下放给车间主任？为什么当初这套办法看来还算有效？1福临公司在创业初期，把人事权下放给车间主任，是因为其高层领导任并没有从战略的高度来 设计、规划企业的未来发展（从创业阶段到集权阶段），忽略了人力资源管理这一重要环节，也没有明确的管理体系，而导致责权不明于是出殃了长达7年之久的人事权下放 福临公司在创业初期，公司规模不大，人事管理简单，把人事权下放给车间主任，一来可以优化人员配置，可以人尽其才才尽其用。二来可以让基层干部心里上有一种成就感和责任心和积极性，团结员工，使公司上下一心，不断使公司发展与壮大。2、你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？若不恰当，为什么？2 不恰当。 A企业发展到一定规模，人事管理职能化、专业化、规模化是必然的，对于人力资源的重视几乎所有由小到大的民营企业都有一个认知并逐渐接受的过程，销售和生产是企业立足的根基所在，但是当两者具备足够的积累亦即企业能够持续赢利之后，企业的现代化建设势在必然，所以福林汽车配件增设
