.关于岗位晋升晋级的方案1、目的为构建良好的激励机制，从而提高工作效率，来形成稳定的工作团队，维护各级员工的利益特制定本实施细则。2、适用范围适用于分厂各区域员工岗位等级调整。3、基本原则3.1以“公平、公正、公开”为基本原则；3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准；3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则 (员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级)；3.4能升能降的原则；3.5岗位工资等级分类原则；（部门各岗位均设一级(试用期)、二级、三级三个级别）。4、岗位晋级分类 4.1职务任命: 根据组织架构调整或具体工作的需要，任命员工担任某一职务； 4.2推荐上岗: 员工通过内部推荐，从一个岗位转到另一个岗位。5、岗位晋级条件 5.1员工入司满半年，试用达标，转正合格，无违章违纪行为；（被公司或部门通报者实行一票否决制，半年内不得晋级） 5.2岗位晋级调整每半年一次，分别为每年的6月、12月；5.3直接上级汇总推荐，报备部门人事处；（经部门综合考试优秀）5.4
