.工作目标管理责任制考核办法 为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院年度工作计划，确保完成年度经营管理目标任务，层层落实责任考核，充分调动各科室的工作积极性和主动性，根据院、科两级负责制原则，结合医院实际，制订本考核办法。 第一条 工作目标管理意义 工作目标管理是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等方面进行的综合评价，是医院管理工作的重要核心环节和基础工作。 第二条 工作目标考核目的 有效的工作目标考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥医院绩效考核的激励作用。 第三条 工作目标考核领导机构 1、工作目标考核领导小组 组长：陈淑军 成员：副院长及工会主席、办公室、医务科、护理部、财务科、质控科、人事科、信息科、医院感染管理科、监察室等部门的负责人。 2、领导小组工作职责： （1）建立、
