.（一）、品位分类管理 品位分类管理是以国家公共部门工作人员的官级、职务高低为依据的分类管理制度。它是以“人”为中心的分类体系。它的分类对象是人、人格化的职位，以及人所具有的其他资格条件。 1、这种分类管理的优点是： （1）、人员分类的线条较粗犷，结构富于弹性，方法简单易行。 （2）、官级和职务可以分离，使工作人员不至于由职位调动而引起地位和待遇的变化，有利于工作人员队伍的稳定。 （3）、工作人员的流动范围广，工作适应性强。 （4）、便于人员培训，有利于人员培养。 （5）、注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才。 2、品位分类管理的缺点是： （1）、强调年资，不利于官员的成长，易产生官本位倾向。 （2）、由于注重学历、资力，所以不利于学历、资力低但能力高人的发展。 （3）、人在事先，易出现因人设岗、人浮于事、机构臃肿的现象。 （4）、分类不系统、不规范、不利于严格的科学管理。 （5）、轻视专业人才，不利于工作效率的提高。 (二)、职位分类管理 职位分类管理就是在
