.公司安全管理“五个体系”实施规划一、指标体系依据“日常工作指标化、重点工作网络化”的基本原则建立指标体系。（一）日常工作指标体系规划如下：1、控制指标：包括伤亡事故和险肇事故数量、职业病数量等。2、安全教育指标：l 全员安全教育人均课时数；l 分层级的人均安全教育课时数，包括负责人和安全管理人员、工段长、班组长、重点岗位人员、一般岗位人员、特种作业人员等；l 培训计划完成率；l 安全档案合格率；l 四级安全教育合格率；3、安全检查指标：l 查处隐患、违章数量：安全管理人员尤其是专职安全管理人员的主要职责就是发现隐患、纠正违章，各单位要评估本单位安全管理状况，规定各级管理人员最少查处隐患、违章数量。l 按照岗位区域划分，不同安全管理层级的岗位抽查率，部长组织检查每月（或每季度）岗位抽查率；副部长、安全办、工段长、班组长的岗位抽查率。l 职业卫生管理指标：接害人员体检率；职业危害检测率；检测合格率等4、综合安全管理指标岗位安全标准化、班组安全管理标准化、工段安全管理标准化、专业安全标准化的合格率、优秀率。5、安全
