.公司办公室2017年精益管理实施计划一、总体目标：稳步推进，全员改善优质高效，精益求精二、指导思想：导入精益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具，以点带面，带动精益管理在部门各项工作中的全面推行。打牢精益管理基础。建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，为全面推进精益管理打下坚实基础。稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过精益改善追求零浪费。三、具体措施 理念的宣贯和引导从4S工作入手，分步实施整理、整顿、清扫、清洁向员工宣贯精益思想，教育员工养成正确遵守各种规定的习惯。通过微信、班组园地等形式，宣传精益思想，特别是改善前后的案例。（2017年2月开始实施，每月为一个阶段，每阶段分为学习、实施、总结、计划四个部分，确保取得实效。）加强行政室、档案室、小车班班组精益管理建设。（以班组为单位开展4S改善；根据各班组情况，固化班组例会时间、内容；开展提案改善活动。）以作业指导书的编制为核心，开展全流程优化1
