公司当前存在部分问题和工作建议.doc

.当前存在部分问题和工作建议目前公司正转型集团式经营管理模式，走现代企业道路，据观察接触，感到有些工作需要加强，提出粗浅建议，仅供参考，失准之处望包涵：序类别存在问题工作建议备注1管理层部分管理层职责还不够明确、责任制不到位，责权利不够明晰，无奖罚问责制度，遇事推诿，无法追究管理责任，无法调动积极性。往往发现问题或只追究下面、或不了了之。执行力不强。现行规章制度、职效考核办法仍须规范，人为因素多，随意更改，执行中有难度。籍集团挂牌运作之机，重新根据管理架构重申各管理层职责，将具体职责、工作明确到人，并赋予相应责权利。制定岗位问责制度并严格执行。提升整体管理水平。继续调整完善现行规章制度、职效考核办法，使之更细化、更具有操作性和持续性。必须让公司全体员工都熟悉考核内容、自觉落实到日常工作中管理层级分集团、公司、站点（部门）、班组2综合行政欠缺围绕公司经营管理制定工作计划、没有突出重点。导致许多工作滞后，不到位。如：润洋企业文化系统建