公司各部门架构、岗位职责和工作流程.doc

.公司各部门架构、岗位职责和工作流程一、目的为进一步规范管理，明确各部门架构、各岗位职责、工作流程；以指导各部门、各岗位运作；优化工作流程的同时提高工作效率及团队协作，适应公司可持续发展需要。二、概述和适用范围本程序适用于章华汉草商超事业部运作三、组织架构四、部门职责及工作标准（一） 销售部职责1、部门职责：根据公司发展战略，组织制定销售战略规划，完成回款指标。掌握市场动态，负责收集行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。定期、准确的向营销总监和相关部门提供有关销售、回款、费用等反映公司销售工作现状的信息，为公司决策提供信息支持2、大区经理岗位职责及工作标准：报告上级：营销总监/总监助理关联岗位：市场经理、推广经理、督导序号工作职责工作内容描述工作标准关联部门1区域业绩达成区域的生意规划、管理、执行（含回款及终端系统销售）16年区域业绩目标分解表2区域客户开发代理商开发、管理、维护，引导其达成