.公司技术岗位及人员发展规划 技术部门是公司的核心部门，技术人员是公司最宝贵的财富。技术是解决生产和质量问题的保障，技术也是降低成本和提高效率的主要手段。但是我公司的技术部门、人员和技术工作存在着许多问题，没有起到应有的作用，为明确技术部门及人员的发展目标和发展方向，特作规划。1、 现状及存在的问题1、部门和人员：目前公司技术部门隶属于运营中心管理，人员配置为胡总兼任技术负责人，技术人员为王曙栋和姚晨。2、工作：目前公司技术部门的主要工作还处于图纸绘画，制作BOM表和为报价提供成本参考的初级阶段。研发、工艺技术的改进、为生产和质量的改善提供技术支持以及技术标准的落实检查都还基本处于空白状态。3、招聘：由于公司的产品属于小众产品，常州市场上可以招聘到直接使用的技术人员微乎其微，招聘外地人员又不是很稳定。因此公司只能招聘有点基础的人员，慢慢的培养为公司所用。4、培训：由于目前胡总大部分的时间都被销售占用，对技术人员培训处于指点和一问一答的阶段，招聘的技术人员又基本不了解产品的系统性知识。导致开展工作很缓慢，进而影响工作的积极性。5、职称晋升：目前公司招
