.合理化建议奖励方法一、 目的为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理的积极性，汇集全体员工的智慧与经验，改善公司的经营管理，提高工作效率、降低经营成本、推动公司事业的更快发展，特制定本制度。二、 评奖范围以下范围的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖：（一） 经营管理思路和方法的改进；（二） 各种业务流程的改进；（三） 新项目的开发、营销、市场开拓、服务举措的建议；（四） 降低成本的费用；（五） 公司急需解决的重大难题的解决方案；（六） 其它任何有利于本公司的改进建议。三、 评委（一） 公司设立合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。（二） 委员会中设立合理化建议提案审核小组，小组由委员会指定人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对员工合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。四、 管理程序（一） 评议委员会颁布实施员工建议评议的工作流程，并进行必要的培训。（二） 员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，建议应使用公司的合理化建议提案表
