.公司项目检查办法一、目的提升公司工程管理水平，保证公司所承建的项目工程质量达到国家标准；加强项目的过程控制；及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。二、范围适用于公司在建项目的工程检查工作。三、类别公司工程项目检查实行两级管理，对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检查，即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。四、程序及内容1、项目日检项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查，安全员对现场的作业环境、操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查，将检查出的问题告知现场操作人员并进行确认，所有检查的问题必须立查立改。整改后由质检员确认整改并留存记录。2、项目周检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检，按照建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013及日检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点对工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设
