.供应定位模型概述：是一种分析产品、货物或服务的工具，用这种工具来确定采购战略战术，使采购团队得以在组织内部或供应链中运作，从而实现组织的目标。组织的相对成本风险高高低高战略产品瓶颈产品日常产品杠杆产品1、 战略产品战略关键此范畴的产品对企业的成功至关重要，它们决定了企业之所以存在而所要产出的东西或服务，对企业的竞争优势、成本结构和营利性有重要的影响。特征：高成本，高风险，可获得性限制：有限供应源、较长的前置期、技术复杂性主要目的：检查和探求管理的重点在于开发和管理与供应商的长期、紧密的关系，通过协作行为，寻求双方利益最大化。该产品的采购要求采购组织监控和评估现有供应商的绩效。如果供应商的绩效很好，最佳的采购战略可能是发展长期伙伴关系，集中精力不断减少成本和提高质量。如果供应商绩效不好，有必要用短期合同为展示措施，或增加库存，寻找其他供应源，降低风险。2、 瓶颈产品战略安全此范畴的产品成本低，对成本降低或利润提高几乎不起作用，但却可能使“工作停滞”，供应失败会带来破坏性的影响。可获得性限制：有限
