.供应商评价和管理体系用多因素评估和比较的量化的指标体系，对供应商进行排序，将供应商分为A、B、C三类。A类供应商为最佳供应商，供货比例“大部分，如70%”；B类供应商为合适的供应商，供货比例“一部分，如30%”；C类供应商为在某种条件下合适的供应商，供货比例“正常情况下不供货”；其特点一是通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方；二是供应商数量少；三是供应关系相对稳定且可以控制 其优点是：一是保证实际供货的是最佳的分供方 ；二是长期的合同可以实施；三是流程得以简化。拟采用的评估方式：对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价八大因素有总体情况、生产制造、研究开发、质量管理、物流和交货、原材料采购、生态、合作等。一、 各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准二、 供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定三、 评估的结果为ABC类分供方的确定四、评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门。权重和细化指标序号评
